忙了好些天，美美的春節禮盒出爐囉 !! 茶館主人自己都超愛它的顏色，麻網帶些金橘色，超應景的哦 !! 送禮很大方哦 ，又帶點過年味，紙舖的小姐還說 : 現在的茶禮盒都太商業化了，這樣子的包裝連茶喝起來都帶點古早味，比較好喝呢 !! 呵，對啊，茶館主人喜歡古樸味的茶盒，總是找不到，只好自己設計囉 !!希望茶友喜歡茶館主人這次的包裝，讓你們看到茶館主人的用心，謝謝哦 !!
星期四, 12月 11, 2008
台東鹿野好悠閒的地方!!阿舅的茶山~~
這張是台東阿舅的相片，阿舅的茶山今年又是比賽的冠軍茶哦，事業的版圖也拓展到了大陸的南京了耶，大陸的女婿去到南京賣茶，真辛苦，但也很開心讓對岸也喝到了阿舅自己種的好茶，人家說，茶、喝茶、喝好茶，這幾句簡單的言語，其實包涵了很深層的感受，把對待朋友的心，也一併帶到對岸去了!!這就是任何地方無法取代台灣人情味吧!!
星期二, 11月 18, 2008
星期三, 10月 29, 2008
切身感
大家一定聽過「三個和尚沒水喝」的故事。原來只有一個和尚在山上修行，他每天必須下山「提水喝」；後來，來了第二個和尚，兩人每天必須下山「抬水喝」；最後，來了第三個和尚，大家都不願下山提水，結果是「三個和尚沒水喝」。從上述「三個和尚沒水喝」的故事裡，王永慶逐漸孕育出一套「切身感」的經營哲學，他認為，人性都是自私的，只有自己的事業最有切身感，才會下苦心去經營。企業的管理制度與工作環境若能造成員工的切身感，員工的潛能至少可以發揮到十成以上。
王永慶說：「企業規模發展越大，人員用得越多，切身感就會逐漸淡薄，這似乎是很難避免的自然趨勢。以我的看法，要要求效果，比較可行的方式應該是找適當的人和你合作，使他和公司的經營績效休戚相關，因此而產生切身感，和你同心協力，謀求發展。」
王永慶曾以鋪草皮為例，說明何謂切身感。
很多年前的一個星期天，王永慶到明志工專，看見三個工人在鋪草皮，工作散漫。
王永慶問工人：「學校一天給你們多少工資呢？」
「每人每天六十元。」工人答道。
王永慶又問：「那麼，夠不夠生活呢？」
「當然不夠，只是利用田裡閒暇，多少做一點小工貼補家用。」工人回答。
王永慶說：「假如給你們一倍的工資，也就是每人每天一百二十元，你們能做更多的坪數嗎？」
工人答道：「如果真的給一百二十元，我們負責做三倍的坪數。」
後來校方真的付給工人一百二十元，結果工人做了三倍半的坪數。假定每人每天做一坪，原來付六十元，後來做三‧五坪，也就是做了二百一十元的價值，付給工人一百二十元，校方多得一‧五坪，即多賺九十元。
這個辦法就是使工人產生切身感，因攸關利益，自然會更勤奮。
王永慶指出，有許多過去在別家企業服務的人，一旦自己當了老闆，就常會感嘆身旁總是缺少一個適當的人，能夠幫他思考或者解決一些問題。
原因在哪裡呢？王永慶解釋道：「答案很簡單，因為自己當了老闆，事業的成敗有絕對的切身利害，而身邊的人不是老闆，切身感總有差別，即使請來以前最合得來、最知心的同事或朋友來協助，情況也大多類似。不是身邊的人笨，而是他的切身感仍不足。」
要創造切身感，說起來簡單，做起來卻非常困難。因為首先必須就企業內的各個部門，分別建立合理的標準成本。有了合理的標準成本做基礎，才能正確計算各部門所屬人員的努力結果所獲得的績效情形，再按績效情形給予適度的酬勞與獎勵，這樣才能激發切身感。
長庚醫院為一財團法人機構，無政府預算補貼，必須自行承擔經營盈虧。因此，王永慶在一九七六年長庚設立之時，就考慮到把切身感帶入醫院營運的問題，所以一開始即採行各科責任經營制，也就是各科分包的制度。
長庚將一些大科細分為更專業的小科，譬如說，眼科、牙科等不但獨立，眼科、牙科下面再細分為許多小科，每個小科由若干醫師負責經營，獨立計算盈虧。
接下來，經過深入探討分析，訂定各科合理的標準成本。如果各科的經營成本低於雙方訂定的平均成本，即可平分其中的盈餘；如果超出標準成本，則各科要自行承擔虧損。
由於這項制度一味地要求醫院各科降低成本，醫師們曾經有意見。他們認為，醫院追求成本，藥品與醫療儀器都買差的，會影響醫療品質。
王永慶向他們解釋說：「講求成本，要以維持高品質為前提。講求成本是要追求它的合理化，諸如：如何提高生產效率、防止人為疏忽所造成的浪費等等，以求成本的合理降低。儀器要好的，藥品當然也要好的，才有效率。」
許多人誤解在長庚醫院實施這套各科分包的責任經營制，一味地追求利潤，說他唯利是圖，事實上，他努力追求的是工作的合理化，一切唯效率是圖。
曾經掌理長庚醫院的王瑞瑜〈王永慶的女兒〉指出，這種制度不但讓各單位發揮自主管理的切身感，有效控制成本，更能避免依年資給薪、忽略績效表現的不公平。
王永慶表示，可能因為各科實施責任經營制，盈虧切身，對待患者態度就像是對客戶一樣，各方面相當周到，所以患者人數非常之多，四個院區都是門庭若市，經常一床難求。
由於長庚醫院採行的制度能激發切身感，醫師們效率很高。在美國，平均一位醫師一天只看五位左右病患，長庚每位醫師一天可以看五十位病人。此外，也因為經營成本降低，長庚的住院費大約只有美國的十分之一，醫藥費也只有美國的五分之一。
另外，長庚醫院製造義齒的人員，一共有十位，可是，一直無法完成全部的工作，一部分必須外包。王永慶也考慮參照前述電梯維修的方式，設立成本中心。經過計算，只要一個人就可以包下全部義齒製造工作。如此一來，工作績效相差達十倍以上，這也是因為產生切身感的緣故。
企業的管理制度，就像一篇小說，或是一齣戲，其中的情節使人想起自己的經驗，那種遭遇是你所經驗過的，你便容易被感動，隨著戲中人掉淚，這便是共鳴。同樣一個制度，每個員工感受不同，這就說明每個人因為經驗不同，共鳴程度便迥異了，甚至同一制度，幾年後，會讓人發現體會的程度又加深了些，這表示幾年的經驗使你共鳴的程度更深入了。
經營企業的訣竅，無非就是設法把員工腦袋裡「你們」的觀念與界線，有效地轉變為「我們」就行了。
王永慶創造切身感的管理制度，無非也是想盡辦法要把「你們」變成「我們」罷了。
王永慶說：「企業規模發展越大，人員用得越多，切身感就會逐漸淡薄，這似乎是很難避免的自然趨勢。以我的看法，要要求效果，比較可行的方式應該是找適當的人和你合作，使他和公司的經營績效休戚相關，因此而產生切身感，和你同心協力，謀求發展。」
王永慶曾以鋪草皮為例，說明何謂切身感。
很多年前的一個星期天，王永慶到明志工專，看見三個工人在鋪草皮，工作散漫。
王永慶問工人：「學校一天給你們多少工資呢？」
「每人每天六十元。」工人答道。
王永慶又問：「那麼，夠不夠生活呢？」
「當然不夠，只是利用田裡閒暇，多少做一點小工貼補家用。」工人回答。
王永慶說：「假如給你們一倍的工資，也就是每人每天一百二十元，你們能做更多的坪數嗎？」
工人答道：「如果真的給一百二十元，我們負責做三倍的坪數。」
後來校方真的付給工人一百二十元，結果工人做了三倍半的坪數。假定每人每天做一坪，原來付六十元，後來做三‧五坪，也就是做了二百一十元的價值，付給工人一百二十元，校方多得一‧五坪，即多賺九十元。
這個辦法就是使工人產生切身感，因攸關利益，自然會更勤奮。
王永慶指出，有許多過去在別家企業服務的人，一旦自己當了老闆，就常會感嘆身旁總是缺少一個適當的人，能夠幫他思考或者解決一些問題。
原因在哪裡呢？王永慶解釋道：「答案很簡單，因為自己當了老闆，事業的成敗有絕對的切身利害，而身邊的人不是老闆，切身感總有差別，即使請來以前最合得來、最知心的同事或朋友來協助，情況也大多類似。不是身邊的人笨，而是他的切身感仍不足。」
要創造切身感，說起來簡單，做起來卻非常困難。因為首先必須就企業內的各個部門，分別建立合理的標準成本。有了合理的標準成本做基礎，才能正確計算各部門所屬人員的努力結果所獲得的績效情形，再按績效情形給予適度的酬勞與獎勵，這樣才能激發切身感。
長庚醫院為一財團法人機構，無政府預算補貼，必須自行承擔經營盈虧。因此，王永慶在一九七六年長庚設立之時，就考慮到把切身感帶入醫院營運的問題，所以一開始即採行各科責任經營制，也就是各科分包的制度。
長庚將一些大科細分為更專業的小科，譬如說，眼科、牙科等不但獨立，眼科、牙科下面再細分為許多小科，每個小科由若干醫師負責經營，獨立計算盈虧。
接下來，經過深入探討分析，訂定各科合理的標準成本。如果各科的經營成本低於雙方訂定的平均成本，即可平分其中的盈餘；如果超出標準成本，則各科要自行承擔虧損。
由於這項制度一味地要求醫院各科降低成本，醫師們曾經有意見。他們認為，醫院追求成本，藥品與醫療儀器都買差的，會影響醫療品質。
王永慶向他們解釋說：「講求成本，要以維持高品質為前提。講求成本是要追求它的合理化，諸如：如何提高生產效率、防止人為疏忽所造成的浪費等等，以求成本的合理降低。儀器要好的，藥品當然也要好的，才有效率。」
許多人誤解在長庚醫院實施這套各科分包的責任經營制，一味地追求利潤，說他唯利是圖，事實上，他努力追求的是工作的合理化，一切唯效率是圖。
曾經掌理長庚醫院的王瑞瑜〈王永慶的女兒〉指出，這種制度不但讓各單位發揮自主管理的切身感，有效控制成本，更能避免依年資給薪、忽略績效表現的不公平。
王永慶表示，可能因為各科實施責任經營制，盈虧切身，對待患者態度就像是對客戶一樣，各方面相當周到，所以患者人數非常之多，四個院區都是門庭若市，經常一床難求。
由於長庚醫院採行的制度能激發切身感，醫師們效率很高。在美國，平均一位醫師一天只看五位左右病患，長庚每位醫師一天可以看五十位病人。此外，也因為經營成本降低，長庚的住院費大約只有美國的十分之一，醫藥費也只有美國的五分之一。
另外，長庚醫院製造義齒的人員，一共有十位，可是，一直無法完成全部的工作，一部分必須外包。王永慶也考慮參照前述電梯維修的方式，設立成本中心。經過計算，只要一個人就可以包下全部義齒製造工作。如此一來，工作績效相差達十倍以上，這也是因為產生切身感的緣故。
企業的管理制度，就像一篇小說，或是一齣戲，其中的情節使人想起自己的經驗，那種遭遇是你所經驗過的，你便容易被感動，隨著戲中人掉淚，這便是共鳴。同樣一個制度，每個員工感受不同，這就說明每個人因為經驗不同，共鳴程度便迥異了，甚至同一制度，幾年後，會讓人發現體會的程度又加深了些，這表示幾年的經驗使你共鳴的程度更深入了。
經營企業的訣竅，無非就是設法把員工腦袋裡「你們」的觀念與界線，有效地轉變為「我們」就行了。
王永慶創造切身感的管理制度，無非也是想盡辦法要把「你們」變成「我們」罷了。
星期四, 10月 23, 2008
新茶報報~冬茶要來囉!!!
新茶報報:
鹿野高台是台東縣最著名的茶產區，在這片地形開闊的台地上，擁有約400公頃的茶園，循著山路來到高台上，一間間的茶行便傳來茶香，等著遊人前來品嚐清香甘甜的「福鹿茶」。「太峰茶」則是近年新開發的品牌，太麻里與金峰鄉的丘陵山區，原是金針的產地，但隨金針市場行情波動太大，農民將部份金針園改為茶園，而此處濕潤的氣候，使得青心烏龍、金萱及翠玉等茶葉均有極高品質。
我們家的TEA就是延平鄉中央山脈上茶園出的茶,前幾年還是冠軍茶哦!!再一個月今年冬茶要出爐了!!茶友敬請期待囉~
鹿野高台是台東縣最著名的茶產區，在這片地形開闊的台地上，擁有約400公頃的茶園，循著山路來到高台上，一間間的茶行便傳來茶香，等著遊人前來品嚐清香甘甜的「福鹿茶」。「太峰茶」則是近年新開發的品牌，太麻里與金峰鄉的丘陵山區，原是金針的產地，但隨金針市場行情波動太大，農民將部份金針園改為茶園，而此處濕潤的氣候，使得青心烏龍、金萱及翠玉等茶葉均有極高品質。
我們家的TEA就是延平鄉中央山脈上茶園出的茶,前幾年還是冠軍茶哦!!再一個月今年冬茶要出爐了!!茶友敬請期待囉~
星期一, 10月 20, 2008
開市了哦!!茶館主人,,漸漸見佳績~~
中原標準時間97/10/21AM3:39,,剛接到訂單囉,,目前茶館主人還沈浸在超HIGH的心情當中,,,感謝各茶友的照顧啦,,,,(ps:左邊是小禮盒外衣哦),,,台中曾愛笑先生問道:茶館主人,現在心中有何感想? 茶館主人:真是無比的快樂呢,,,沒想到我要出運了,,在這裡我要感謝我的爸爸我的媽媽*&)#&*$)*#&%)#*&(5分鐘後),,所以在這裡謝謝大家,,,,大家福氣啦(台語),,什麼,,,台南的青蔡供先生:那茶館主人,除了很開心以外?妳還有什麼其他成功心得要分享的?茶館主人:太感動了,,感謝青蔡供先生真是內行人,,,,關於這一點,,成功不是偶然,,,,我覺得,,,*&)#&)%(&)#&$)#&%#&%)#@&)%(10分鐘後),,所以,,,今天謝謝所有茶友,,沒有你們就沒有我!!!!
SUNNY(茶館主人好朋友) OS: 神經病,,,才剛開市,,,搞的一付好像接了好幾百萬的訂單,,,!!
星期日, 10月 19, 2008
Lorron のＴEA 正品小禮盒上路囉!!
正品小禮盒要上路囉!!外包裝也把小LOGO放上去了~做第一個包裝總是搞很久,,我早上2:30開始量大小,,算公分,,試做小模型,,再劃線,,切割,,,耶,,,我在5點半把它完成了,,,,不過,,,外面的LOGO怎麼放,,,又想了半個小時,,,HAHAHHAHAHAH,,,最後終於在早上6點完成!!成品還算滿意囉,,,哈~茶館主人星期五, 10月 17, 2008
Lorron のＴEA LOGO誔生了!! YAHOO
茶館主人真開心,,,,我們家的茶茶有名牌囉!!茶館主人也開了個新的拍賣廣場,在HINET上面!!增加曝光度,
http://hibid.hinet.net/store/lorron.lu HINET 金萱茶拍賣廣場
各位茶友,,,,歡迎光臨~~~
星期四, 10月 16, 2008
茶館主人,,真是快累掛了!!王老爺爺走了~小感傷
網誌的時間似乎是美國的時間,,中原標準時間 9/17 Am 4:53, 我這輩子可能只有現在才真正體會什麼叫做認真到廢寢忘食,從10月2日到今天,我每天忙到淩晨3~5點(因為每天的時間不一樣),重點是我每天早上9點半到10點生理時鐘竟然自動叫我起床,完全沒法多睡一下,好怪(我以前在舊公司都是睡到自然醒,真是好命!!)
我才剛弄完明天要寄給愛和購主購的試喝包,肚子好餓哦,,現在國興衛視在播黃金傳說,竟然在吃拉麵,對我而言真是種虐待,,嗚嗚嗚,,,真想吃永和豆漿,,神啊,請賜給我宅配的豆漿,,haha !!
王永慶今天辭世了,真是很難接受的新聞,總覺得他會一直活下去(又不是怪物誰會一直活下去?)為什麼我對這位老先生會如此習慣他的存在,還記得,前幾年王永慶跟商周說,王雪紅這死小孩只會用股票去騙人家錢,今天宏達電是股王,可見這位老先生對自己孩子管教之嚴格,或許,我們都習慣這個嚴格又愛罵人的老爺爺的存在,不太願意接受他離開的事實,我想,,他應該會在天上看著下一代,一邊罵說這些不長進的小孩,,只會花錢跟騙錢,,不懂的勤儉的重要,那是做人的根本!!
我才剛弄完明天要寄給愛和購主購的試喝包,肚子好餓哦,,現在國興衛視在播黃金傳說,竟然在吃拉麵,對我而言真是種虐待,,嗚嗚嗚,,,真想吃永和豆漿,,神啊,請賜給我宅配的豆漿,,haha !!
王永慶今天辭世了,真是很難接受的新聞,總覺得他會一直活下去(又不是怪物誰會一直活下去?)為什麼我對這位老先生會如此習慣他的存在,還記得,前幾年王永慶跟商周說,王雪紅這死小孩只會用股票去騙人家錢,今天宏達電是股王,可見這位老先生對自己孩子管教之嚴格,或許,我們都習慣這個嚴格又愛罵人的老爺爺的存在,不太願意接受他離開的事實,我想,,他應該會在天上看著下一代,一邊罵說這些不長進的小孩,,只會花錢跟騙錢,,不懂的勤儉的重要,那是做人的根本!!
星期日, 10月 12, 2008
各大拍賣網試賣價已上架了哦!!
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星期六, 10月 11, 2008
茶館主人,,邀你一起做茶包裝市調!!
親愛的好朋友,,幫幫忙啦,,,幫忙做一下右手邊包裝的市調,,如果包裝你都不喜歡,那就告訴茶館主人,茶館主人會感動的痛哭流涕,,開玩笑啦,,,還是請你幫幫忙囉,,,不然,,就關門放狗了哦!!!!HAHHAAH
星期日, 10月 05, 2008
星期五, 10月 03, 2008
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